Het analysemodel

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De voordelen van het werken met analysemodellen en enkele tips over een goede analyse van de ondernemingsraad en het werk van de ondernemingsraad.

1. Analysemodel
Maak de voordelen van werken met analysemodellen duidelijk door aan te geven:
• wat het doel en de mogelijkheden zijn
• dat het de betrokkenheid vergroot: ieders inbreng telt mee
• dat het leuker is dan vergaderen
• dat het meer oplevert: structuur, bredere kijk, objectievere reactie, meer diepgang
• dat het vragen beantwoordt, die zonder analyse niet te beantwoorden zijn
• dat het een kans voor de OR is om een professionele indruk te maken

2.Tips voor het analyseren van het werk:
• Wees pro-actief: neem initiatief en presenteer zelf een analyse aan je OR.
• Vertel succesverhalen die je gehoord hebt van andere OR’en.
• Speel met interventies, bijvoorbeeld bij een impasse of wanneer een discussie vastloopt of stel kritische vragen die zonder analyse niet te beantwoorden zijn.
• Vraag aan de bestuurder hoe er door hem geanalyseerd is en sluit hier op aan of stel er een andere analyse tegenover.
• Zorg dat er mee ‘gescoord’ wordt (altijd succes wanneer er inzichten komen die anders niet ontstaan waren).
• Neem analysemodellen op in inwerkprogramma nieuwe OR.
• Vertel voor- en nadelen: analyseren is geen doel op zich!

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.