85 procent van de commissarissen vindt dat de voordelen van de verschillende corporate governance codes groter zijn dan de nadelen.
Bijna tweederde van de commissarissen ervaart een
verschuiving in de werkzaamheden: meer formaliteiten en een grotere nadruk op
verantwoordelijkheid. Dat blijkt uit het Nationaal Commissarissen Onderzoek
2007, uitgevoerd onder bijna 400 commissarissen bij zowel beursgenoteerde als
niet-beursgenoteerde ondernemingen, zorginstellingen en woningbouwcorporaties.
De corporate governance codes, zoals de code Tabaksblat, zijn bedoeld om
financiële verslaggeving door bedrijven beter te maken, de verantwoording van de
Raad van Commissarissen te verbeteren en verbeteringen aan te brengen in de
zeggenschap en bescherming van aandeelhouders.
Op basis van het onderzoek zijn zeven aanbevelingen gedaan voor
commissarissen en toezichthouders:
- Onafhankelijk zijn moet niet alleen op papier onafhankelijk zijn; leef naar de geest van deze regel en niet naar de letter.
- Meer vrouwen in de Raad van Commissarissen heeft morele en bedrijfseconomische voordelen. Streef naar 25% vrouwelijke bezetting van RvC’s in 2010.
- De RvC moet meer aandacht besteden aan wet- en regelgeving, gezien de steeds verdergaande juridisering van de samenleving.
- Concentreer niet alle belangrijke kennis bij één commissaris. Verder is het belangrijk om de kennis van commissarissen te diversifiëren binnen de RvC.
- Duurzaam ondernemen moet expliciet opgenomen worden als onderdeel van de toezichtstaak, gezien het maatschappelijke belang van duurzaam ondernemen.
- Besteed voldoende tijd aan proactief toezicht. Uit het onderzoek blijkt dat een commissaris gemiddeld 12 uur per maand besteedt per commissariaat. Dit zou in de toekomst wel eens te weinig kunnen zijn.
- Het profiel van de RvC als geheel is veel belangrijker dan een strikt profiel voor de individuele commissaris. Streef naar diversificatie in de RvC voor wat betreft personen, kennis en taken.
Bron: Governance Update
Gerelateerd:
