<P>De juridische fusie staat gepland op 1 januari 2010. Een recente enquête onder het personeel van Centrum Maliebaan wijst echter uit dat 86 procent tegen de fusie is. ‘Het fusieplan is gebaseerd op aannames en niet op controleerbare analyses’, stelt Jeffrey Manuputty van de ondernemingsraad. ‘Het is een doelredenering met als conclusie dat er gefuseerd moet worden.’ </P> <P>De ondernemingsraad wil dat Paul van der Linden, directeur van Centrum Maliebaan, een nieuw fusieplan maakt, waarin hij aangeeft hoe de totale kosten-batenanalyse eruit ziet, welke alternatieven er zijn, en of Maliebaan ook zelfstandig kan voortbestaan.</P> <P><B>Familiecultuur</B><br> Het personeel vreest dat door de fusie de bedrijfscultuur van de verslavingszorginstelling verloren gaat. Manuputty: ‘Aansturing vindt bij ons plaats via overleg, machtsverhoudingen spelen een ondergeschikte rol. Zo komt de verslavingsexpertise van onze werknemers het best tot zijn recht.’ Ggz-instelling Altrecht heeft een meer hiërarchische bedrijfcultuur en is vele malen groter. ‘Een deel van onze expertise zou hierin verloren kunnen gaan, want wat hebben wij in die grote organisatie nog te vertellen?’ </P> <P><B>Overname</B> Centrum Maliebaan is gespecialiseerd in motiverende gespreksvoering met verslaafde patiënten. Manuputty: ‘Wanneer we met de psychiatrie samenwerken, merken we keer op keer dat men daar liever teruggrijpt op medicatie. Dat is op zich geen reden om niet met Altrecht te willen samenwerken, maar dan wel op gelijke voet: zij één stem, wij één stem. Nu lijkt eerder sprake van een overname.’ <br> Het huidige fusieplan geeft geen garanties dat de expertise van Centrum Maliebaan behouden blijft, aldus de ondernemingsraad. ‘Hierin staat dat de verslavingszorg binnen Altrecht – "zo lang als nodig" – een afzonderlijke afdeling blijft. Maar geldt dat dan voor twee jaar, zes jaar, of voor twee maanden? Het personeel is bovendien bezorgd dat de naam Maliebaan opgaat in Altrecht. ‘Dat voelt als een verkwanseling van de organisatie waar wij zo trots op zijn.’ </P> <P><B>Geen draagvlak</B> De achterban van de ondernemingsraad voelt zich niet serieus genomen. ‘Volgens de directeur zijn de bezwaren van emotionele aard, maar emotionele bezwaren tellen ook. Een fusie zonder draagvlak ondermijnt de werkmotivatie en de zorgkwaliteit.’ Vorige week stuurde Van der Linden een brief van negen pagina’s naar de ondernemingsraad. ‘Hierin zijn alle vragen van de ondernemingsraad beantwoord. De argumenten om te fuseren worden er uitvoerig in onderbouwd. De bal ligt nu weer bij de ondernemingsraad’, aldus de directeur in een toelichting. <br> Maar de ondernemingsraad blijkt niet tevreden. ‘Een herhaling van zetten’, vindt Manuputty. ‘Een overtuigende onderbouwing van de noodzaak tot fusie ontbreekt nog steeds. Ook de vraag of Centrum Maliebaan zelfstandig kan voorbestaan wordt in de brief niet beantwoord. Wanneer een cijfermatige onderbouwing uitblijft, overwegen we een juridische procedure te starten.'</P> Bron: Psy