Problemen
Een greep uit de genoemde problemen die de geënqueteerden noemden: onderlinge cultuurverschillen (formeel/informeel), verschillen in afvaardiging naar Eor (bijvoorbeeld vakbondsbestuurders, HR managers of gewone medewerkers), het ontbreken van een profielschets voor een Eor-lid (welke competenties zou hij/zij moeten bezitten) en taalproblemen maken het Eor-werk niet gemakkelijk. Vaak is ook het belang van een Eor bij een zaak onduidelijk. De Eor wordt wel vroeg geïnformeerd, maar vaak erg globaal. Er is geen adviesrecht op Europees niveau (heeft ook niet iedereen behoefte aan). Er is geen Europese ‘Onderne-mingskamer’, dus geen beroepsmogelijkheid. Er is vaak geen evaluatie van een traject, waardoor er bijna geen leereffect voor de Eor-leden ontstaat.

Aanbevelingen
Gebruik de WOR als inspiratiebron voor je Europese or-werk, maar – wordt door aanwezigen later aange-vuld – ga er niet vanuit dat de Nederlandse manier van medezeggenschap bedrijven de enige juiste is.

• Zorg dat je kennis hebt van politieke besluiten in je bedrijf (professionalisering) en vorm daar een eigen mening over.
• Stel een profielschets op voor Eor-leden en zorg voor (individuele) scholing. Bij Bosch Nederland geldt bijvoorbeeld de regel dat Eor-afgevaardigden minimaal Duits en Engels moeten kunnen spreken.
• Regel een centraal budget voor de Eor en niet lokaal zoals nu vaak het geval is.
• Erken de cultuur- en taalverschillen en slecht de daardoor ontstane problemen.
• Zorg voor betere communicatie(middelen).
• School het management, waardoor er meer waardering ontstaat voor medezeggenschap.
• Stel een beroepsinstantie in op Europees niveau.
• Focus niet op wet- en regelgeving, maar op beïnvloeding.

Uit het debat aan het eind van de middag met Jan Cremers (voormalig Europarlementariër), Auke Blauwbroek (lobbyïst voor FNV in Brussel) en Jacques ‘d Ancona (Eor-voorzitter van Bosch) komt aanvul-lend op de hierboven genoemde aanbevelingen nog naar voren dat de or-leden voor hun achterban inzich-telijk moeten maken wat het Eor-werk betekent voor het nationale niveau. Want voor de achterban is het toch een enorme ‘ver van mijn bed’-show.
Eor-leden (en kandidaten) doen er goed aan zich te realiseren dat Eor-werk nog heel erg pionierswerk is, je komt niet in een gespreid bedje en je neemt je eigen persoonlijkheid mee om het Eor-werk gestalte te ge-ven. Regelmatig evalueren van wat wel goed gaat en wat niet en je spiegelen aan anderen, verhoogt het leereffect en de effectiviteit van de Eor.

MEDE organiseert in 2010 op de 1e dinsdag in oktober opnieuw een Eor-dag.